Reunión de discusión de I + D de innovación de productos de WKDQ: Acelerar el proceso de lanzamiento con esfuerzos de colaboración

En la mañana del 10 de julio de 2025, a las 9:30, una reunión dinámica de discusión de I + D se centró en la innovación de productos en la sala de conferencias del tercer piso de WKDQ.  El gerente general Shang Zhenwu, junto con los miembros del equipo central, incluidos Shang Xianjue, Zhang Yoebin, Pan Hong, He Liu y Ye Gantai, se reunieron para revisar el progreso, abordar los desafíos y mapear las direcciones, presionando el "botón de avance rápido" para el próximo lanzamiento del producto.  Esta reunión fue más que un registro de rutina;  Fue un movimiento estratégico acelerar la realización del producto, infundiendo nueva energía en todo el proyecto.  Vamos a sumergirnos en los reflejos clave y las últimas actualizaciones de I + D.

Parte 1: I + D como "Lifeline": Balancing innovación y viabilidad

El equipo subrayó que I + D es la "línea de vida" de un producto, enfatizando la necesidad de lograr un equilibrio entre mantener la innovación y garantizar la practicidad.  Este equilibrio es crucial para garantizar la ejecución suave de los planes posteriores y evitar brechas en el proceso.  La reunión sirvió como un paso crítico para impulsar la implementación del producto, reforzando el enfoque del equipo en convertir ideas innovadoras en resultados tangibles.

Parte 2: Progreso de I + D múltiple: avances y cuellos de botella

Pan Hong, el orador principal, presentó el progreso general de los proyectos de I + D a través de una presentación asistida por computadora, asegurando que todos los miembros estuvieran alineados en los últimos desarrollos.  Una actualización clave fue el éxito de la estrategia de desarrollo múltiple, con varios proyectos ahora en una etapa madura y sus marcos técnicos finalizados en gran medida.

Los avances notables incluyeron la optimización del rendimiento para los modelos JUSLKG50 y JUSLKG35, marcando un progreso significativo hacia su eventual implementación.  Sin embargo, el informe también abordó los productos aún en la fase de confirmación o diseño, analizando sistemáticamente los cuellos de botella que enfrentan.  Si bien el enfoque de múltiples vías ha evitado efectivamente retrasos importantes, resolver estos avances pendientes a corto plazo sigue siendo vital para mantener el impulso de la innovación.

Parte 3: Lluvia de ideas para la optimización: resolución de problemas centrados en el usuario y colaborativo

Para abordar los problemas relacionados con la funcionalidad, el rendimiento y la apariencia que surgieron durante la I + D, la reunión se convirtió en una sesión de lluvia de ideas animada.  Los participantes se centraron en optimizar los diseños desde el punto de vista de la experiencia del usuario, explorar actualizaciones técnicas factibles y ajustar las apariencias para que coincidan con la estética actual del mercado.

Varios problemas se resolvieron de inmediato.  Por ejemplo, el equipo acordó simplificar los procesos operativos para impulsar la facilidad de uso de usuarios, con esfuerzos específicos para lograr esto.  Para los desafíos relacionados con el rendimiento, el grupo comenzó a desarrollar soluciones evaluando la viabilidad técnica, asegurando que cualquier mejoras fueran prácticas y viables.

Los puntos contenciosos, como ajustes de apariencia específicos, se diferían a un grupo de trabajo dedicado para una mayor revisión para evitar decisiones apresuradas.  El equipo adoptó un enfoque multidimensional, que integró la retroalimentación de los usuarios y los datos de la prueba técnica para garantizar que las soluciones fueran científicas y eficientes.  Las discusiones también cubrieron las tendencias del mercado y la selección de materiales, estableciendo las bases para un marco de optimización inicial.  Este esfuerzo de colaboración no solo abordó problemas inmediatos, sino que también fortaleció el espíritu de resolución de problemas del equipo para el futuro.

Parte 4: Finalización de soluciones: practicidad y acción específica

Sobre la base de la lluvia de ideas, la reunión finalizó varias soluciones preliminares en el acto, con problemas no resueltos pasados al grupo de trabajo para el análisis en profundidad. Estas soluciones priorizaron tanto la practicidad como la innovación: optimizaciones funcionales destinadas a aliviar los puntos de dolor del usuario simplificando las interfaces; Las mejoras en el rendimiento fueron respaldadas por pruebas de viabilidad técnica para garantizar la eficiencia; y ajustes de apariencia alineados con las tendencias del mercado para mejorar el atractivo del producto.

Los detalles específicos incluyeron parámetros técnicos ajustados y bocetos de diseño de refinación. Por ejemplo, los problemas estructurales con el modelo JEK6/35 se discutieron colectivamente para determinar las direcciones de mejora. El equipo también estableció un mecanismo de seguimiento de problemas para garantizar que el grupo de trabajo aborde problemas pendientes de inmediato, evitando demoras. Este proceso eficiente y ordenado no solo eliminó los obstáculos actuales, sino que también aumentó las capacidades de ejecución del equipo, proporcionando una guía clara para los próximos pasos.

Parte 5: Definición de las instrucciones de acción: Centrarse en la resolución, la coordinación y las líneas de tiempo

Según la lista de progresos y problemas, la reunión describió tres áreas de acción clave: resolver problemas pendientes, coordinar recursos y controlar los plazos del proyecto.   Se estableció una línea de tiempo clara, incluida una reunión de revisión de progreso la próxima semana para verificar los hitos y mantener la implementación en el camino.

Para la coordinación de recursos, el plan requería una colaboración más estrecha entre los equipos técnicos, de diseño y de prueba para sincronizar la información, asignar recursos de manera eficiente.   Las medidas de control de nodos incluyeron controles de progreso regulares para cada línea de productos, por ejemplo, el equipo JUSLKG50 tuvo la tarea de completar su informe de prueba para la próxima semana.   Al romper los objetivos generales en tareas procesables, el plan aseguró una alineación perfecta en todo el proceso de I + D, proporcionando una hoja de ruta clara para acelerar la innovación de productos.

Parte 6: Observaciones de cierre: Reafirmación de I + D como la "línea de vida"

Para terminar, el gerente general Shang Zhenwu reiteró que I + D es la "línea de vida" de un producto, enfatizando la necesidad de equilibrar la innovación con viabilidad.   La reunión consolidó los conclusiones clave, y a través de la entrada colectiva, estableció un camino claro hacia adelante para garantizar un progreso eficiente en las tareas posteriores.   Los logros clave incluyeron aclarar el panorama actual de I + D y definir estrategias para abordar cuestiones críticas.

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